^{開展任何一項(xiàng)活動(dòng)，宣傳工作當(dāng)然要跟上，但是宣傳只是手段而不是目的。安全活動(dòng)年年開展，年年提高，可是問題和事故還是不請自來，每每遇到，我們應(yīng)對善后所付出的工作和努力，遠(yuǎn)大于預(yù)防和控制所需的投入，其價(jià)值比是完全失衡的。
    這就充分說明一個(gè)問題，開展安全活動(dòng)的作用是什么？安全生產(chǎn)月活動(dòng)將要求完善到了每個(gè)細(xì)節(jié)，可安全生產(chǎn)的結(jié)果卻事與愿違，我認(rèn)為根本原因在于制度措施的落實(shí)表面化、形式化、應(yīng)付化，是幾乎所有引發(fā)問題和事故的原因，都與實(shí)際管理者的自我寬慰、粗心大意、張馳無度和實(shí)際操作的應(yīng)付、僥幸、麻痹、無知緊緊相連。
    現(xiàn)實(shí)中，就有不少班前安全會(huì)和活動(dòng)記錄，簡直就是形式，而安全檢查就是過程，安全責(zé)任沒有真正落實(shí)到每個(gè)職工的心中，應(yīng)付檢查成了目的。
    “紙上得來終覺淺、覺知此事要躬行”。堅(jiān)決徹底，行之有效，富有遠(yuǎn)見地搞好安全生產(chǎn)管理工作，一是要避免過于注重形式，過于擴(kuò)大范圍，過于依賴自律，把握好形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，內(nèi)涵與外延的和諧相容。二是要多注重現(xiàn)場的工作實(shí)際和人的思想、安全意識(shí)、工作和生活習(xí)慣。少一些給上級(jí)主管部門看的作秀，多一些安全工作從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起、從落實(shí)抓起的實(shí)際。強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，重要的是對發(fā)現(xiàn)的各類“問題”及時(shí)進(jìn)行處理，才能消除安全管理中的“盲區(qū)”、“空擋”、“紕漏”，真正做到消除安全隱患，達(dá)到“以月促年”的目的。}